環(huán)境集團召開清潔直運、后勤保障改革工作會議
發(fā)布日期：2024/11/04
來源：環(huán)境集團
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10月21日下午，環(huán)境集團組織召開清潔直運、后勤保障改革工作會議。集團黨委委員、副總經理鄭煥，清潔直運、后勤保障改革辦公室相關成員，集團相關部門負責人參加，會議由集團運營管理部經理沈明華主持。
會議首先由運營管理部相關負責人分別從指導思想、改革目標、工作內容、工作要求對《杭州市環(huán)境集團有限公司清潔直運改革工作實施方案》《杭州市環(huán)境集團有限公司后勤保障改革工作實施方案》進行了解讀，闡述了清潔直運、后勤保障改革的重要性；清潔直運改革辦公室副主任魯俊、后勤保障改革辦公室副主任莫云峰分別布置了下一階段重點工作任務。隨后，相關職能部門按照各自職責對改革事項提出相關意見，并對改革推進的下一階段工作提出建議。
最后，鄭煥副總經理對清潔直運、后勤保障改革前期論證作了詳實說明，在“融合、激勵、優(yōu)化”的基礎上實現(xiàn)“統(tǒng)一調度、提升服務、降低成本”改革目標，并就改革工作推進提出三方面要求：
1
謀定速動，爭分奪秒。
必須確保各項具體工作、階段性的改革任務扎實完成，10月31日完成2家新公司掛牌。
2
安全為本，穩(wěn)定為基。
必須確保改革推進過程中隊伍安定、運營穩(wěn)定、設備設施完好。
3
明確責任，嚴明紀律。
進一步強調改革辦公室各成員、相關職能部門及改革單位的工作職責，要求各職能部門對于改革工作給予積極主動的條
線指導、支撐與服務。嚴明紀律，強調四個“要”，要做到人員、設備資產鎖定，有序轉接至新公司；要召開員工會
議，講透講全改革事項，關注員工動態(tài)，有效研處；要建立周例會和周報機制，形成聯(lián)動協(xié)調；要服從指揮，服從安
排，落實好各項改革工作。
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