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      11月28日上午9時，集團黨委書記、董事長胥東攜辦公室、資源化事業(yè)部負責(zé)人赴杭州蕭山環(huán)城生物能源有限公司調(diào)研。胥董一行先后來到中控室、化驗室、厭氧區(qū)、鍋爐房等重點生產(chǎn)區(qū)域，登上厭氧罐頂了解日常巡查及檢修操作流程，并召開座談會。
      會上，環(huán)城公司負責(zé)人詳細匯報了公司經(jīng)營狀況及存在的問題。胥董聽取匯報后，提出六方面工作要求：一是要強化抓重點、破難點、出亮點，緊盯完成21年重點工作，積極謀劃22年重點工作；二是要強化結(jié)果導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，不斷轉(zhuǎn)變各級員工工作作風(fēng)，對工作做到一盯到底；三是做好清運組織優(yōu)化工作，要做到“三個明確”，即明確收運線路優(yōu)化方案、明確日常清運及重大活動保障方案、明確各條線路人員績效分級考核標(biāo)準(zhǔn)；四是分析特許經(jīng)營區(qū)域內(nèi)固廢規(guī)劃及垃圾變化趨勢，對處置能力提升及后續(xù)改擴建推進方向做好跟蹤，做好短期模式的明確與中長期發(fā)展的規(guī)劃研究，形成專題研究報告；五是高度重視設(shè)備維護和技術(shù)工人的培養(yǎng)，要創(chuàng)新技能導(dǎo)向的激勵機制，進一步鼓勵辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型技術(shù)工人隊伍，進一步增強技術(shù)工人獲得感、自豪感、榮譽感，激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造勞動光榮的工作氛圍和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣；六是理解全過程安全管控體系構(gòu)建的核心是本質(zhì)安全，對現(xiàn)場管理存在問題進行充分排查和研究，形成不斷優(yōu)化提升方案。